创“红旗”项目 铸三建品牌

日前，建工集团2023年四季度工程项目部“流动红黄旗”综合评比结果发布，我开云滚球(集团)官方网站同大镇二龙安置点二期及同大镇集镇安置点B3地块项目成功获评红旗项目。项目在建设过程中严格贯彻落实集团关于强化项目管理的有关要求，强化分包商管理，狠抓执行力建设，项目建设取得了良好的经济效益和社会效益。

由建工三建承建的同大镇集镇安置点项目位于庐江县同大镇，是为改善当地居民居住条件而建设的回迁住宅，属于重点民生工程，总建筑面积约27.51万平方米，共计26栋单体，其中住宅19栋，建成后可安置1636户，项目分为B3、B4两个地块，其中B3地块总建筑面积约17万平方米。

抢抓工期进度，工期就是效益

项目部认真安排进度计划，全面梳理施工节点和难点，制定了针对性解决方案，采用“5+2”“白加黑”科学高效的轮转工作模式，上下十层分段验收、同步施工，克服了高温、雨季等不利因素对进度的影响，提前15天完成桩基工程，全部单体结构封顶较原计划提前15天，主楼结构封顶后15天内完成墙体砌筑，30天内通过主体结构验收，整体进度提前45天。

严格质量管控，建设品质工程

建立BIM模型，复核和检查图纸中存在的问题，为技术交底提供辅助，并为施工提供明确指导。项目经理每周组织现场质量检查，对于发现的问题，现场组织管理人员共同分析原因，找出解决办法，并在规定的时间内完成整改。组织管理人员根据本项目的施工特点，提出预先优化建议，整理成册，并及时向班组进行技术交底，以期实现一次成优，确保项目质量管理无事故。值得一提的是，“端部墙体构造柱模板加固技术研究”已通过2023年安徽建工企业工法的评审，正在申报QC成果。

强化成本管控，提升建设效益

紧抓成本管控，在项目开工前精心编制成本策划，并建立以成本策划为核心的全过程成本管控体系，从招标、合同签订到结算，紧密围绕成本策划进行，从而确保项目利润的实现。通过深入研究施工图纸，将部分二次结构与一次结构结合，进行同步施工，避免质量风险，降低成本。定期检查生活区和办公区的长明灯及过夜空调，加强降耗管理。采用永久消防水管代替临时水管，降低成本。

强化安全管理，筑牢安全防线

强化安全责任制，将现场划分为6个安全责任区，严格落实施工现场安全生产网格化责任制，成立安全生产工作小组，每周至少两次对现场进行安全检查，由区域网格化责任人落实隐患整改。项目安全员每天对施工现场的登高作业、临边防护、施工机械、施工用电进行常态化巡视检查，及时处理发现的隐患问题。安全技术交底实行逐级交底制度，对项目管理人员进行安全知识培训，针对项目各类重大危险源编制应急救援预案。

坚持党建引领，强化国企担当

项目坚持党建引领，成立项目党支部，充分发挥“两个作用”，引领保障项目高质量建设。项目坚持将党建与生产经营工作深度融合，积极开展党员监督岗、党员责任区、党员示范岗等党建活动，成立党员先锋队聚力攻坚克难，促进项目建设提质增效。项目相继收到了庐江县同大镇人民政府的两封感谢信，对项目团队克服工期紧、任务重、施工难度大等不利因素，坚持以“七好”项目建设为目标，全力统筹、精心组织、科学谋划、高效推进项目建设给予了充分肯定和衷心感谢。

下一步，项目将严格落实集团关于加强项目管理的各项要求，持续发扬优良作风，以“七好”项目建设为目标，确保高质量完成后续施工任务，为集团转型发展、高质量发展、大发展贡献力量。